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产品管控

Product Management

在集团公司产品创新委员会和产品标准化委员会指导下衔接集团战略,统筹推动文化、旅游、城镇化产品与技术创新体系建设,制定产品发展战略。

 

搭建集团产品工作平台,开展产品品类管理,推动产品标准化体系建设,审核产品创新、技术创新及课题研究成果,并跟进新产品、新技术、新工艺及产品标准化成果推广应用,全面支持集团产品创新管理体系的建设,形成从项目立项、项目实施、成果验收到成果应用的闭环管理体系。

产品管控

工作内容

一、文旅产品管理

 

聚焦文旅产品,从品牌标准、管理标准、技术标准三大维度构建文旅产品标准化体系,形成华侨城文旅产品库;搭建华侨城文旅产品管理系统,进行产品全生命周期管理,助力管理效能提升;以系统平台为基础,开展文旅产品细分市场分析、产品战略规划、产品竞争力分析、产品组合研判等相关研究工作,为市场洞察与项目精准决策提供依据。

 

 

二、地产产品管理

 

业务能力发展方向:

以地产产品标准化为基础,通过精益化管理提升效率,支撑集团大运营体系的建设。

 

近期建设目标:

打造华侨城全价值链支撑大运营体系的业务标准化、管理标准化,协助集团职能部门评审。执行标准化的业务及管理动作,确保效率、控制风险。

 

专业价值描述:

价值培育期:输出产品标准制定的能力;建构华侨城的住宅产品线体系,提高投资决策的效率和精度。

价值生产期:输出产品品质评估的能力;建构华侨城住宅产品库体系,提高集采比例,加快项目周转周期。

价值实现期:输出产品品质管理的能力;建构华侨城住宅产品管理责权体系,依托数字化技术,打造赋能型业务中台。

 

 

三、评审管理

 

为贯彻落实华侨城集团有限公司“十四五”发展规划,加强集团产品竞争力,高效推进产品创新和管理。定期组织开展产品和项目评审工作,评审内容涵盖但不限于产品标准化、产品线、新产品落地、项目可研报告等,并出具评审专家意见汇编,为产品和项目提供专业技术评估与审核,进一步提升集团产品质量管控。

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