产品管控

一、文旅产品管理

 

聚焦文旅产品，从品牌标准、管理标准、技术标准三大维度构建文旅产品标准化体系，形成华侨城文旅产品库；搭建华侨城文旅产品管理系统，进行产品全生命周期管理，助力管理效能提升；以系统平台为基础，开展文旅产品细分市场分析、产品战略规划、产品竞争力分析、产品组合研判等相关研究工作，为市场洞察与项目精准决策提供依据。

 

 

二、地产产品管理

 

业务能力发展方向：

以地产产品标准化为基础，通过精益化管理提升效率，支撑集团大运营体系的建设。

 

近期建设目标：

打造华侨城全价值链支撑大运营体系的业务标准化、管理标准化，协助集团职能部门评审。执行标准化的业务及管理动作，确保效率、控制风险。

 

专业价值描述：

价值培育期：输出产品标准制定的能力；建构华侨城的住宅产品线体系，提高投资决策的效率和精度。

价值生产期：输出产品品质评估的能力；建构华侨城住宅产品库体系，提高集采比例，加快项目周转周期。

价值实现期：输出产品品质管理的能力；建构华侨城住宅产品管理责权体系，依托数字化技术,打造赋能型业务中台。

 

 

三、评审管理

 

为贯彻落实华侨城集团有限公司“十四五”发展规划，加强集团产品竞争力，高效推进产品创新和管理。定期组织开展产品和项目评审工作，评审内容涵盖但不限于产品标准化、产品线、新产品落地、项目可研报告等，并出具评审专家意见汇编，为产品和项目提供专业技术评估与审核，进一步提升集团产品质量管控。